为了用三五年时间把众高城公司，打造成专业规范的、与物业行业高度接轨的，并最终成为物业行业标准制定者的物业公司，特作以预案。

众高城物业分为：
1.1众高城投资发展有限公司（金融、股权等全方位的投资资本运作平台公司）
1.2众高城物业管理有限公司（工业、商业、地产运营管理及咨询商务运作）
1.3最终经若干年发展成全方位的投资运作平台集团公司。

众高城总部位于深圳沙井创业大厦。
组织架构
2.1拓展部
2.2招商部
2.3人力资源部
2.4工程规划部
2.5财务部
2.6水电统筹部
众高城物业管理有限公司下设若干分公司（以城市区域为主）
3.1各分公司部门设置 3.2深圳分公司（总经理 待定）
3.3东莞分公司（总经理 郭英）
3.4惠州分公司（总经理 待定）
3.5以此类推……

众高城分公司下设若干经营部（以各城市下设的区域板块为主）
各经营部岗位设置

1. 经理（招商、消防、客服等全面管理）
2. 项目部（现场负责人）
3. 安管员
4. 保洁员

众高城深圳分公司
4.2松岗经营部（以潭头现有为部址〔暂定〕以工业为主） 众高城东莞分公司
5.1虎门经营部（以淘你乐电商大厦为部址，以商业为主） 5.2长安经营部（以长角创新商务园为部址，以工业为主） 6.1项目1部（待定） 众高城中山分公司
    7.1以此类推……
 
备注

1. 组织架构设置以最节约化、专业规划化的人力资源配置为标准。
2. 组织架构设置原则不人浮于事，不浪费人力资源，精简合理。
3. 公司用人将打破工龄，与分管面积为主，与素质、能力、绩效、全面评估对接。
4. 职务和薪酬提升以对公司的突出贡献、能力、分管面积为核心。
5. 经营部以三万平米为起点设置。
6. 经营部负责人标准职称为经理。
7. 项目部标准职称为现场负责人（管理员）
8. 人事行政部标准职称为人力资源部。
9. 水电工标准职称为水电操作师。
10. 保安人员标准职称为安管员。
11. 清洁工标准职称为保洁员。

12.此预案二年为调准周期。